La NPR si prefi gge di motivare le aziende a sviluppare attività innovative fuori dai percorsi battuti e dalle piazze economiche «tradizionali», affi nché concretizzino
appieno il loro ruolo di motore economico. Una sfi da che si rivela complessa,
in particolare per il management regionale. Adottando una prospettiva
socio-economica globale, le regioni si impegnano a potenziare la propria rete
economica. Le aziende si organizzano invece principalmente secondo criteri
di economia aziendale e cercano ubicazioni e contesti favorevoli, indipendentemente dai piani di sviluppo regionale. Tuttavia, per sfruttare i potenziali regionali e raff orzare le catene di creazione di valore è spesso necessario un impegno che porta frutto solo sul medio o sul lungo periodo e che supera le attuali risorse economiche delle aziende. I management regionali fungono da anello di congiunzione tra due logiche: quella di gestione aziendale e quella di politica economica. Creano contesti che, tenendo conto delle logiche e delle pratiche im - prenditoriali, stimolano le imprese a confrontarsi maggiormente con la prospettiva economica generale.
Questo numero contiene alcuni spunti utili per venire a capo di questa importante
sfi da. Vi auguriamo buona lettura.