Novice
URS SPRENGER - SCHAAN/FL "Rast ni ekonomska spremenljivka"
08.06.2010
/
Barbara Wülser
Življenje Ursa Sprengerja bi lahko bilo lep zgled vodjem podjetij, ki jim danes grozi propad: Sprengerju so namreč pomembne vrednote in ne rast. Da se le-te ne obnesejo le kot lepe besede v prospektu podjetja, dokazuje Lihtenštajnčan s svojim v krizi preizkušenim vodenjem podjetja.
Image caption:
<b>Iz deželice v svet</b> Urs Sprenger je direktor podjetja NeuElektrik AG in predsednik upravnega sveta podjetja Neutrik AG (obe podjetji imata sedež v Schaanu/FL): NeuElektrik deluje predvsem v Lihtenštajnu in v avstrijski deželi Vorarlberg na področju kontrolnih sistemov in elektroinženiringa, Neutrik AG iz Lihtenštajna pa po vsem svetu izvaža električne vezave. 45-letni Lihtenštajnčan je podjetje prevzel od svojega očeta po študiju informatike na züriški politehniki (ETH) in opravljenem doktorskem študiju iz ekonomije na Univerzi v St. Gallnu v Švici. Urs Sprenger je obenem honorarni konzul Romunije v Lihtenštajnu. Živi v Schaanu/FL in Bernecku/CH. www.neutrik.com (de/en) www.neuelektrik.li (de) © Caroline Begle - CIPRA International
Kar je Urs Sprenger povedal v svojem predavanju, ni ustrezalo pričakovanjem poslušalcev. Ne gre za to, da se udeleženci letne konference CIPRE ne bi strinjali z izjavami, kot sta na primer "Proces rasti se bo končal s krizo" ali pa "Vsako podjetje ravna pravilno, če se prilagodi procesom krčenja in konsolidacije". Glede na to, da je bil lihtenštajnski podjetnik na konferenco v Gamprinu povabljen kot predstavnik gospodarstva, je večina pričakovala, da bo gospod s kravato zagovarjal načelo rasti.
"Klasičnega" predstavnika gospodarstva za predavanje na septembrski mednarodni konferenci nismo našli, kajti tema, kot je krčenje v gospodarstvu, ima še vedno bodisi negativen prizvok ali pa je enostavno prezrta. "Številni se s procesom krčenja še niso spoprijeli," pravi lastnik lihtenštajnskih podjetij NeuElektrik in Neutrik.
Najpomembejša so družbena vprašanja
V preprostih, a urejenih pisarniških prostorih njegovega podjetja v Schaanu besede Ursa Sprengerja ne zvenijo več tako nenavadno kot za govorniškim pultom, slišijo se bolj kot nekakšen slogan iz zloženke podjetja. Za gesli, kot so tržni položaj, vrednote, inovacije, privlačnost in produktivnost, se skriva trdno prepričanje o lastnem poslanstvu. Podjetniku se zdi pomembno, da je njegovo sporočilo pravilno razumljeno, in v svoji zadržani naravi premišljeno izbira besede: "Gospodarska kriza nas sili k razmisleku, katera vprašanja so pomembna." Kakšna je naša legitimnost? Kaj prispevamo za dobrobit domače regije, družbe? Kako ravnamo z okoljem? Rast ni podjetniški uspeh, ampak samo "odpadni izdelek" ali, kot pravi Urs Sprenger, stranski učinek. "Þe dosega naša rast osem, deset ali pa minus dva odstotka, ni odločilnega pomena."
Njegovo podjetje Neutrik, ki glasbeno in zabavno industrijo v 120 državah oskrbuje s 1500 različnimi vtičnimi povezavami, je krizo kljub dvomestni izgubi dobro prestalo. Tudi Urs Sprenger se je iz nje nekaj naučil: pomembno je preprečevanje, konzervativno podjetništvo je spet cenjeno in njegov način obvladovanja tveganja, ki predvideva nihanje med plus oz. minus 30 odstotki, se je obnesel.
"Krčijo nas"
Ko je Urs Sprenger pred skoraj desetletjem članom domačega Rotary Cluba predaval o trajnostnem razvoju, je bil ta pojem v gospodarstvu še sorazmerno nov. Treba ga je bilo napolniti z vsebino.
Od takrat dalje redno objavlja in predava o trajnostnem razvoju in o corporate governance, med drugim tudi na Visoki šoli v Lihtenštajnu, ter svetuje podjetjem v težavah. Ljudje so spoznali, da nekdanji recepti, kako doseči uspeh, niso primerni za prihodnost, pravi. A krčenje je za številne še vedno nekaj, kar zbuja strah. In tega strahu se je treba znebiti. "Ne gre za to, ali smo se z njim sprijaznili ali ne, krčenje je tukaj." Urs Sprenger bi rad pokazal, da le-to prinaša tudi velike priložnosti, če se ga zavestno lotimo. "Zdravo krčenje ne pomeni zgolj postati manjši, ampak tudi postati drugačen."
"Klasičnega" predstavnika gospodarstva za predavanje na septembrski mednarodni konferenci nismo našli, kajti tema, kot je krčenje v gospodarstvu, ima še vedno bodisi negativen prizvok ali pa je enostavno prezrta. "Številni se s procesom krčenja še niso spoprijeli," pravi lastnik lihtenštajnskih podjetij NeuElektrik in Neutrik.
Najpomembejša so družbena vprašanja
V preprostih, a urejenih pisarniških prostorih njegovega podjetja v Schaanu besede Ursa Sprengerja ne zvenijo več tako nenavadno kot za govorniškim pultom, slišijo se bolj kot nekakšen slogan iz zloženke podjetja. Za gesli, kot so tržni položaj, vrednote, inovacije, privlačnost in produktivnost, se skriva trdno prepričanje o lastnem poslanstvu. Podjetniku se zdi pomembno, da je njegovo sporočilo pravilno razumljeno, in v svoji zadržani naravi premišljeno izbira besede: "Gospodarska kriza nas sili k razmisleku, katera vprašanja so pomembna." Kakšna je naša legitimnost? Kaj prispevamo za dobrobit domače regije, družbe? Kako ravnamo z okoljem? Rast ni podjetniški uspeh, ampak samo "odpadni izdelek" ali, kot pravi Urs Sprenger, stranski učinek. "Þe dosega naša rast osem, deset ali pa minus dva odstotka, ni odločilnega pomena."
Njegovo podjetje Neutrik, ki glasbeno in zabavno industrijo v 120 državah oskrbuje s 1500 različnimi vtičnimi povezavami, je krizo kljub dvomestni izgubi dobro prestalo. Tudi Urs Sprenger se je iz nje nekaj naučil: pomembno je preprečevanje, konzervativno podjetništvo je spet cenjeno in njegov način obvladovanja tveganja, ki predvideva nihanje med plus oz. minus 30 odstotki, se je obnesel.
"Krčijo nas"
Ko je Urs Sprenger pred skoraj desetletjem članom domačega Rotary Cluba predaval o trajnostnem razvoju, je bil ta pojem v gospodarstvu še sorazmerno nov. Treba ga je bilo napolniti z vsebino.
Od takrat dalje redno objavlja in predava o trajnostnem razvoju in o corporate governance, med drugim tudi na Visoki šoli v Lihtenštajnu, ter svetuje podjetjem v težavah. Ljudje so spoznali, da nekdanji recepti, kako doseči uspeh, niso primerni za prihodnost, pravi. A krčenje je za številne še vedno nekaj, kar zbuja strah. In tega strahu se je treba znebiti. "Ne gre za to, ali smo se z njim sprijaznili ali ne, krčenje je tukaj." Urs Sprenger bi rad pokazal, da le-to prinaša tudi velike priložnosti, če se ga zavestno lotimo. "Zdravo krčenje ne pomeni zgolj postati manjši, ampak tudi postati drugačen."
Instagram
LinkedIn