Festival Rigodonaïres

Best Practice

Topics

• Governance capacity
• Regional value added, New forms of decision-making

Short description

Le Festival Rigodonaïres (de Rigodons, danses traditionnelles du Dauphiné), offre une "itinérance" en nos montagnes du territoire Alpes Sud Isère (dans l'espace et le temps sur plusieurs sites des 8 cantons durant l'été) d'hier à demain (autour des patrimoines naturel et culturel, dans le but de les valoriser et de promouvoir un développement durable). « Découvrir nos racines, pour comprendre notre vie et s’approprier le territoire, afin de construire demain un développement local harmonieux ».

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Project executive

L'association "Bise du Connest" créée en 1994, compte aujourd'hui 58 adhérents et 2 salariés. Objectif : le développement de la citoyenneté par l'éducation aux patrimoines Moyens : découverte nature, formation en gestion des déchets, de l'eau, manger bio à la cantine, et jardin pédagogique, découverte des traditions rurales populaires (danses, patois, agriculture), participation au CDRA et à son CLD. Publics : locaux et extérieurs (touristes, ...) jeunes et adultes (élus, techniciens, habitants). Responsible Person: NICOT Solange Présidente de l'association Fugières, 38350, ST HONORE, FRANCE bise-du-connest@wanadoo.fr 0033 (0)4 76 81 32 33 sans

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Participants

Au niveau de l'organisation, de la participation et des retombées, tous les acteurs du territoire : - habitants et socio-professionnels : agriculteurs, artisans, et structures d'accueil, - acteurs et institutions locales : communes, C.C., SIVOM, associations et organismes de développement économique, culturels et touristiques - institutions associées : Parcs naturels, Chambre d'Agriculture, Agence de l'eau, Département, Région, Ministère de la Culture, - la presse et surtout les participants.

Objectives

Créer un temps annuel fort de développement durable issu de la citoyenneté de chacun et basé sur la valorisation des patrimoines d’Alpes Sud Isère en : - faisant découvrir les patrimoines naturel et environnemental de ses montagnes, - affirmant l'identité culturelle du territoire en tant que berceau du Rigodon, devenue la danse traditionnelle du Dauphiné, - renforçant la notoriété et l'attrait touristique par des fêtes et animations authentiques (car portées par la population locale) et de qualité, chaque site donnant le meilleur de ses potentialités, - faisant connaître les activités traditionnelles et actuelles du « pays », pour mieux imaginer celles de demain, - montrant un exemple de ce développement par la co-organisation du festival entre partenaires, amenée par une pédagogie de projet, - renforçant la cohésion sociale par les liens tissés au cours des échanges, des fêtes, entre générations, entre autochtones et nouveaux habitants. Résultat : «Passer de l’égo-citoyen à l’éco-citoyen ».

Activities

Dans des lieux tels que villages et petit patrimoine rural, château, terroir traditionnel agricole ou industriel (ex: mines de charbon de Matheysine), grand site historique (ex : Chemin de fer de La Mure), grand site naturel (ex : lacs), au cours d'évènements créés ou traditionnels tels que comices agricoles, fêtes, sont proposées diverses activités : - randonnées, expositions, films et visites sur les patrimoines (ex : alpagisme, canal d'irrigation, Réserve naturelle, consultation sur l'eau) - mise en oeuvre de savoir faire traditionnels (ex : fenaison, moisson, pêche à l'ancienne, fabrication du pain) - découverte des arts et traditions populaires (jeux anciens, animation en patois, ateliers d'initiation aux danses de montagne, et, accompagné d'un buffet-repas du terroir, un bal dauphinois, ou d'une autre culture pour un échange interculturel dans une ambiance conviviale). Résultat : Favoriser la prise de conscience de notre façon de voir et de faire les choses quotidiennes.

Results

Depuis sa création en 1999, le festival a pris de l'importance : 3500 personnes en 2004 sur 6 sites où les manifestations s'étalent sur plusieurs jours, voire une semaine (en 2005). Chaque édition voit, pour sa préparation, de nouveaux partenaires s’impliquer pour co-construire le projet de chaque site. Chaque année, le déroulement comprend des lieux, des activités et des thèmes nouveaux, et des éléments du patrimoine local sont mis en valeur. La communication (médias, affiches, plaquettes), la couverture médiatique et surtout le bouche-à-oreille ainsi que la satisfaction des organisateurs et des participants donne au festival une certaine notoriété prometteuse pour le message de développement durable que nous entendons faire passer. Résultat : par l’ensemble des réflexions portées grâce à cette sensibilisation concrète sur le terrain au respect des patrimoines fragiles, nous semons des graines de citoyenneté pour une évolution progressive des comportements de consommation de l’espace.

Difficulties

- Impliquer de nouveaux partenaires dans cette pédagogie de projet pour construire le projet de chaque site, dans une cohérence globale du festival. - La coordination avec les autres événements estivaux du territoire. - L'incertitude météorologique et de fréquentation du public. - Et surtout l'équilibre financier de l'ensemble du projet, qui représente un travail de plusieurs mois pour l'association porteuse du projet, temps de travail peu valorisé par les recettes et les aides attribuées.

Budget

21000 euros (Euro)

Financial backer

- Recettes directes (participants) - Fonds propres à l'association (travail bénévole des adhérents et salariés) - Partenaires publics : Ministère de la Culture, Département, Communes - Partenaires privés

Source of information

Competition

Participant at the 2005 Future in the Alps competition

Homepage

http://www.bise-du-connest.tk

Comments

Impact on nature and environment

La découverte de la fragilité des milieux entraîne respect et conservation de leurs équilibres. Découverte à pied, vélo ou cheval incite à réfléchir à des modes de transport "doux". La traduction concrète de ces nouvelles pratiques par le public, dans l'utilisation et la gestion du territoire chez les acteurs (agriculteurs, ...) et décideurs locaux qui ont participé au projet, est réelle toute en étant difficilement chiffrable. En 2004, une centaine d’acteurs locaux ont participé à l’organisation.

Economic value added

Une valeur ajoutée économique directe provient des recettes effectuées dans le cadre du festival par des associations, des producteurs locaux (notamment en bio), confortant ainsi des emplois ruraux. Une valeur ajoutée périphérique concerne commerces, structures d'accueil et autres services rendus aux participants du festival durant leur séjour. Enfin un effet à long terme découlera de la promotion des patrimoines, de la démarche qualité des acteurs et du gain d'image apporté par le Festival.

Socio-cultural value added

La découverte des traditions rurales et l'approche festive contribuent à la vie culturelle locale. Les danses dauphinoises attirent des publics de tous âges, permettant les échanges intergénérationnels. La compréhension de l'histoire et du devenir du territoire en permet son appropriation par les habitants présents ou futurs. La préparation partenariale apporte au village d'accueil une dynamique créant de la cohésion sociale, également renforcée par les liens tissés lors des manifestations.

Innovative content

Le concept global du festival est novateur par : - sa méthodologie de co-construction partenariale qui implique l'ensemble des partenaires dès l'amont - l'étalement dans l'espace, avec une "itinérance" entre sites dans l'été, et dans le temps, avec une dynamique évolutive d'implication d'acteurs et sites différents, permet d'irriguer tout le territoire au fil des ans (pas d’exclusion ni monotonie) - le contenu mêlant intimement nature, environnement et culture met l'homme au coeur du développement.

Good governance

L'organisation de la future édition est décidée à la suite des réunions de bilan par site auxquelles est conviée la population par voie de presse, à l'automne. A l'initiative d’acteurs, de futurs sites sont pressentis dès ces réunions. Dès l'amont du projet, une démarche de démocratie participative et transparente (presse, réunions, comptes-rendus) permet la formation d'un collectif de partenaires par site qui élaborent les manifestations à partir de leurs patrimoines et savoir-faire locaux.

PR impact

Les résultats obtenus sont communiqués au grand public par la couverture médiatique, chaque site étant l'objet d'un ou plusieurs articles dans les journaux et radios locaux. Les réunions publiques des bilans par site et globale, ainsi que l'assemblée générale de l'association porteuse sont également relatées dans la presse. Enfin la soirée d’ouverture, à laquelle sont conviées personnalités locales, institutions et public est un temps fort pour diffuser les effets positifs induits.

Multiplier effect / networking

L'idée du projet et de son organisation se diffuse aux cours des manifestations, faisant émerger de nouveaux sites et acteurs, qui prennent le relai pour l'édition suivante, créant au fil des ans un réseau de sites et d'acteurs , une bourse à idées. Certains partenaires, démarrent ensuite des projets de développement local (fête, valorisation d'un patrimoine ...). D'autres acteurs qui portent un projet local (comice agricole, fête traditionnel) s'intègrent au festival pour un effet de synergie.

Transferability

La méthode du projet peut être transférée par modules de formation à d'autres acteurs de l'arc Alpin, pour monter des projets similaires dans l’esprit et l’éthique. Cela peut être principalement et plus facilement en secteur rural , mais également adapter le principe en milieu urbain, en créant un réseau de quartiers et en ré-intégrant la nature en ville et en développant la citoyenneté par ré-appropriation de l’histoire et de l’espace (se sentir appartenir à un territoire).

Further information

Empfehlungsschreiben 1

Brief des Bürgermeisters von Champ-Sur-Drac

Empfehlungsschreiben 2 Teil A

 

Empfehlungsschreiben 2 Teil B